诚实守信创事业 敢为人先谋新篇

——县政协常委、安徽凯源粮贸集团董事长王敏访谈

引语：王敏通过十多年的奋斗，把一个小型大米工厂发展成为拥有资产4.8亿元，年销售收入10多亿元的多领域的综合性、多元化企业。日前，我们来到了千年古镇炉桥镇，走近凯源粮贸集团公司，与王敏面对面交流，感受他带给我们的创业历程和成功经验。

问：据我们了解，目前在定远县，乃至全滁州市，凯源集团无论是企业规模、发展速度、经营范围，还是经济效益、社会效益都名列前茅。请你谈谈集团这些年来的发展历程。

王敏：好的，凯源粮贸集团在发展上大致经历了三个阶段。

第一个阶段是 1992年—2006年。1992年，我创立了炉桥昌华精米厂，从事大米加工；2002年，兼并改制了炉桥油厂，成立安徽省凯源粮贸有限公司，从事大米、食用植物油生产加工、粮油经营贸易。

第二个阶段是2006年—2010年，也是多元化发展阶段。2006年，在合肥成立安徽皖谷粮油贸易有限公司，拓展外部市场；在做好粮贸企业的同时， 2008年成立定远县凯源天润置业发展有限公司，投资房地产，并在炉桥成功开发了商贸综合大市场。

第三个阶段是2010年以来，也是做大做强阶段。为进一步把企业做大做强，更好应对市场风险，同时实现资源共享，发挥企业品牌优势，我与本县多家粮油企业联合起来，成立了安徽凯源粮贸集团公司，目前已形成了以安徽凯源粮贸有限公司为母公司，拥有安徽皖谷粮油贸易有限公司、定远县凯源天润置业发展有限公司等九家子公司的产业集团。形成了拥有资产4.8亿元，年生产大米和面粉能力达54万吨、粮食现代物流能力达100万吨规模，年销售收入10多亿元的综合性、多元化集团化企业。

问：企业目前生产经营情况如何？

王敏：目前，经营范围主要涉及到六个方面：即大米和面粉精深加工、系列休闲食品、粮食贸易、国家粮食储备、物流及服务业、房地产开发等业务。公司主导产品—“标王”牌系列大米畅销广东、云南等二十多个省市，深受用户喜爱。“标王”品牌是滁洲市著名大米品牌，为安徽省著名商标，并通过了ISO9001质量管理体系认证，获准使用“绿色食品”标志。2010年集团被滁州市列为上市公司后备单位，并申报国家级重点龙头企业。2011年集团正式列入安徽省“861”重点建设工程项目。

问：听了你的介绍，我们感受到，企业能有今天的成就，一定倾注了你大量的心血。作为一家农字型企业，凯源发展到今天，面对市场的竞争、国家宏观政策的调整和自然灾害的侵袭等诸多挑战，个中艰辛不难想象。作为集团的领头人，你是如何抓好企业内部管理，推动企业发展的？

王敏：说实话，刚开始，我也是个门外汉，没有什么管理方法，也是摸着石头过河。通过商界多年的摸爬滚打使我逐步积累了一些经验，也领悟了管理在企业中的重要地位，摸索出了自己的一套方法。在企业管理中，我始终秉承，“尽己之能、尽人之智”的原则。

所谓“尽己所能”。就是最大限度地发挥自己的聪明才智，挖掘自身潜能。我深知创业不易，更知守业艰辛、创大业更难。为此，在抓好生产经营的过程中，我不断吸纳新的知识，完善自我，提升自己的业务素质和管理水平；在与客户交往的过程中，注意学习他们的先进管理经验，结合企业实际情况，为我所用。通过点滴积累，塑造自我，超越自我。

所谓“尽人之智”，就是注重发挥企业管理人员的智慧，相信他们，善待他们，给他们施展智慧的平台。首先是我们广罗管理人才，高新聘请专业人才。一是在生活上给予关心关爱，我们有些管理人员就是从合肥聘请来的，每个星期我们都实行专车接送，解决员工的后顾之忧；在企业内部成立工会组织，依法维护员工权利；严格按《劳动法》要求，给员工购买各种保险，实施严格的劳动保护措施，十几年来从无发生一起重大工伤事故；完善工资分配制度，从未有拖欠工资现象。二是在工作上给予支持和帮助，提供优良的工作条件和工作环境，为他们充分施展自己的智慧提供物质支持，真正做到人尽其力、才尽其用。其次是我们注重制度的建立。企业的管理主要是围绕人、财、物这三个方面来运行，在这些方面我们都建立了严格的规章制度，用制度来管理人，用制度来保证企业的良性发展和健康运营。科学制定工作计划、规章制度和流程，建立严格的奖惩激励机制。再次是是重视职工素质教育和业务技术培训。我们经常出资从外邀请专家来给员工讲课，还组织员工到外面学习先进技术。通过请进来与走出去相结合的办法，吸收先进的管理模式和生产技术，使企业始终站在时代发展的前沿，与时代同步。集团拥有员工620多人，其中技术人员60多人，大中专以上学历人员占40%以上。

问：企业管理是企业发展的内在动力，企业文化建设是企业发展的源泉。在市场激烈竞争的今天，用专业来凸显企业的优势已不是真正的优势，唯有专业和文化的有机结合，才是展示企业综合实力的最高境界。凯源集团是如何加强企业文化建设的？

王敏：通过这些年来的发展，我们深深地体会到，企业文化建设是企业的形象，是企业价值体系建设的核心内容，是企业品牌建设的重要基础，也是企业立于不败之地的基石。因此，我们在抓企业发展的同时，更加倾力于企业文化建设。

一是致力于企业价值体系建设，塑造诚信文化。创业之初，我就确立了“诚实守信”的创业理念，一切工作，诚信为本。后来我们把它拓展为“十六字”的企业精神：即“诚实守信，开拓创新，顽强拼搏，敢为人先”。把诚实守信放在首位，塑造诚信文化。为此，我们赢得了员工、客户、银行及社会各界的高度信赖和大力支持，获得省“重合同守信用企业”称号，被省农发行评为“AA级信用企业”和“黄金客户”等荣誉称号。

二是致力于企业内部文化建设，培养员工的奉献精神。企业的发展离不开员工的奉献精神。多年来，我们始终坚持“以人为本”，把“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念贯穿与企业发展的过程，使职工与企业同呼吸共命运，做到心手相牵，患难与共。除了我在前面提到的关心支持职工外，当职工有了特殊困难时，我们也协力相助，让他们感受到企业的温暖，致力培养员工的归属感和向心力，增强企业的核心竞争力。

三是致力于社会价值体系建设，塑造企业形象。我认为，企业的发展离不开社会方方面面的重视和支持，企业的财富来源于社会，应该反哺于社会，这才是企业的价值所在。为此，多年来，我们始终贯彻可持续发展指针，在农业发展、安全生产、节能减排、抗灾救困以及捐资助学等方面，一丝不苟地履行企业的社会责任。这些年来，我们累计捐款捐物近30万元，荣获“安徽省劳动模范”、“滁州市捐资助学爱心人士”等称号。所有这些做法，一方面培养了企业员工爱岗敬业、奉献社会的责任意识，另一方面也树立了企业的良好社会形象，使凯源集团成为一块响亮的地方招牌，促进了企业的良性发展。

问：是的，我们看到公司荣誉室里摆满了荣誉匾牌和证书，这些都是对你付出的回报，也是注重企业社会责任建设的一种体现。刚才，你从企业的发展、管理、文化建设等方面给我们多层面地阐释了企业的经营之道，这中间既有成功，也有挫折；既有喜悦，也有艰辛。一路走来，你有什么样的感悟？企业今后有什么发展规划？

王敏：凯源集团之所以能有今天这样的良好发展态势，我认为主要得益于这几点：一是地方党委政府的重视支持是企业发展的保证。多年来，定远县委、县政府，炉桥镇党委政府以及县有关部门都热心关注企业的发展。在企业发展用地、项目申报、资金调度等方面给予了很多支持。正是他们的努力，才为企业营造了一个好的外部发展环境。二是要诚实守信，这既是做人之道，也是经商之道。三是要敢为人先，要有创新精神，不因循守旧，这样才能为企业赢得先机。

下一步，集团将立足于当前，计划在下一个五年规划中，按照“建设大工程、构筑大基地、做强大龙头、打造大品牌、培育大市场、形成大产业”的发展战略，按照“国字号”龙头企业的要求，研发新产品，延伸产业链，提高附加值，不断壮大企业规模和实力，把企业打造成为带动农民增收致富、促进地方经济发展的农业产业化的大龙头，在农业产业化经营中更好更快地发展，再创新业绩，再展新辉煌。

凯源集团董事长王敏

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